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某新能源汽车企业2026年度数字化水平提升系列培训于2月4-7日圆满收官。本次培训系统覆盖骨干、经理、总监三大核心层级，成功构建了“战略引领、管理转化、执行落地”三级联动的数字化人才赋能体系，为智新全面推进“人工智能+”战略注入组织动能。
作为系列培训的基础环节，骨干班聚焦数字化思维筑基与AI场景应用实战。学员通过系统学习TOGAF 4A企业架构框架，深入理解业务、数据、应用与技术四层架构的逻辑关系。
在“提升生产效率与产品质量”实战命题下，各小组输出了多份《数字化转型项目策划案》，内容覆盖“马赫动力效率优化”“三电部件质量追溯”等核心业务场景，展现了将业务痛点转化为可执行解决方案的能力。
经理班以“从架构到项目”为核心，强化管理者在数字化转型中的“转化者”角色。课程引入SMART目标、RACI矩阵等实战工具，系统训练学员掌握基于4A架构的数字化项目全生命周期管理能力。
在“三电部件产线OEE提升”工作坊中，各小组完成了从业务诊断、架构设计到实施计划的完整推演，输出具备评审与落地潜力的《项目拆解方案》，真正实现了“学即用、训即行”的转化闭环。
作为系列培训的收官环节，总监班围绕“业务架构驱动战略决策”展开深度研讨。课程以开放调研开场，聚焦业务架构缺失、数据业务脱节、协同机制不畅等真实挑战。
通过“案例导入-小组研讨-共识输出”模式，推动各业务线总监在关键议题上形成统一认知。每位总监现场完成《业务架构梳理简表》《数字化路线评审清单》等工具输出，为后续项目评审与资源协同提供标准化依据。
本次系列培训不仅分层开展针对性赋能，更通过“成果展示、跨级评审、行动对齐”等机制，推动战略、管理与执行三层在思维、语言与行动上深度贯通。
形成了“业务架构为根、三级联动为势”的数字化转型推进范式。
随着数字化人才梯队的初步建成，某新能源汽车企业已在组织能力层面为“人工智能+”战略奠定了坚实基础。未来，公司将持续深化业务导向的数字化能力建设，推动技术、数据与人才在研发、生产、供应链等全价值链中深度融合，为引领行业智能变革提供可持续的内生动力。
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