当责会客厅实录/赵伟功老师&蒋焕老师

文字整理/当责项目组

很多人担心：一提当责，对接人觉得被指责，就容易推动不顺，您怎么看？

近些年的采购趋势如何？

为什么国央企愿意选当责？

您之前提到给核电做服务，说这是他们6年来最落地的学习项目，能详细说说吗？

·背景·

核电是一个技术密集性非常强的企业，所以核电的人眼界普遍非常高。我接触到那个总经理，他们叫“黄金人”。当年国家去引进核电技术，引进的是法国技术，千挑万选选了一帮技术专家到法国去学习核电技术。学习费用是多少呢？叫“黄金人”，等值于这个人的体重。如果他是80公斤，那学习费用就是80公斤。本身费用很高，另外在国内也是这个行业里边千挑万选的特牛的人。

所以你想，这么一个有前瞻眼光、技术水平非常高的人来当总经理，他来挑选管理课程来跟企业赋能，眼界是非常高的。

而且有几个背景让我特别紧张：

第一，6年来一直没请过外面的咨询师来给他们做培训，这是6年来第一次；

第二，核电的人都是专家，理科出身，喜欢质疑和挑战（你这样说有道理吗？你这样说对吗？），这是他们学习的一种方式；

第三，那个时候当责刚刚进入中国，本地化课程研发也才刚刚开始。

·结果·

两个出乎意料。

一是原定每天6小时，结果每天8小时。因为学员讨论热火朝天，刹不住车，想结束都结束不了，两天整整学了16小时，学员还意犹未尽。

二是，总经理给的评价说，这是近几年以来，包括内外部讲师，他认为是特别好的一次。

后来也一直还在持续跟这个集团的核电基地在做服务工作。今年6月份，又去他们另外一家子公司做了一些服务。

·原因·

第一点，过往的领导力课程或者管理课程，太个人、太柔性、太滞后，偏重于个人能力提升。当责在领导力层面上，特别强调组织的力量。一家组织不能完全靠个人能力提升达成结果，我们要创造一种机制，形成组织合力。当责有20个最佳行动，就是给予个人行动之后，形成组织合力。

第二点，核电的责任重于泰山，核安全高于一切，它叫核安全文化。核安全靠什么？靠压实责任。所以当责这个概念一下子打动了那个总经理，也打动了那家公司。

第三点，当责本身不是一个简单的理念课程、工具课程，它最后通过理念的导入、工具的训练，有行动计划可以落地。我们为什么会从6个小时变成8个小时呢？因为围绕落地计划的时候，有很多的共创，大家集思广益，求同存异，最后变成达成我们当下关键目标的最佳行动

国央企买当责，到底买的是什么？

首先，不是买一门课，或者完成一个任务。现在国企特别要求反形式主义，要建立新的绩效观，所以在培训上，他们从来就是买这个产品的价值。

当责很好地回应了当下国企改革发展的主题要求，就是落地主体责任；同时，它针对组织建设里的顽疾，比如责任不清、推诿、有错不敢承担、有功大家去抢、甚至躺平不作为，提供解决方案；第三，它还能给干部队伍建设、人才梯队建设注入新的能量。

所以说，国央企买当责，买的不是一门课，是组织能力，是围绕关键目标的最佳行动。