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《PMC—生产计划与物料控制》

课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多...

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《TCM全面成本管理》

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，...

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《创课车间™ -批量微课开发与设计》

教学形式组成：课前翻转＋现场面授＋工具支持＋线上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享标准时课：2天/12小时+1晚（作业时间）辅助用品准备：投影仪/白板笔/手持唛（2）/可移动课桌/大白纸（80）/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计...

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《现场问题分析与系统解决》

课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效...

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《卓越现场管理与改善技能提升》

课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效...

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进化型团队建设TM

【课程收益】1、明确高效团队的特征及决定因素，引导管理者反思团队改善之处；2、掌握团队在不同发展阶段的人员特点，及各阶段的管理重点；3、掌握打造成为进化型团队的方法，让团队持续高效。【课程背景】所有的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合，通力合作，才能创造的...

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《微信营销七步法实战技巧》

主讲老师：刘华鹏（2天）【课程收益】1、全面系统了解营销与销售的区别；2、全面系统了解微信营销七步法概念；3、掌握目标客户定位与分析的基本方法；4、掌握通过微信与客户建立信任的技巧和方法；5、掌握通过微信挖掘客户需求的技巧和方法；6、掌握通过微信引导客户立项、推介产品技巧和方法；...

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《QC七大手法运用实务》

课程背景：我们在做质量改善和问题解决的时候，很多资深的“老司机”，会依照自己的丰富经验来直接做判断，当然经验非常宝贵，可以缩短我们摸索的时间；与此同时，我们更需要结合生产一线的数据和统计分析，实事求是的把脉问题真实情况，依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。QC七...

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《TTT “猫计划”》

【课程逻辑图】TTT初级-猫班讲台驾驭【课程收益】1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项【课程背景】在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知...

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