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HR圈子里有一个高频追问： "业务骨干提拔上来的管理者，为什么带不动团队？" |
答案并不复杂——会做事的人，不一定会带人。
很多企业面临同样的困境：把最优秀的业务骨干提拔为管理者，结果三个月后团队士气不升反降，业绩不增反减。问题出在哪？出在"角色转换"这一关，没人帮他们过。
不是他们不愿意带团队，而是他们缺一套系统的管理方法论和一个真实的"管理场景练兵场"。
01 ｜ 课程背景
为什么这门课值得你关注？
"赢领职场"系列是专为企业管理者设计的系统培养计划，由实战派管理讲师周斌老师倾力打造，获国家版权认证（苏作登字-2024-I-00051057）。
第三阶段"赢领团队"聚焦所有新晋管理者的核心痛点：
✓ 团队不配合、谁都叫不动 → 赢得团队支持 ✓ 团队一盘散沙、各自为战 → 提升团队凝聚力 ✓ 下属没动力、目标推不动 → 激发团队动能 ✓ 学了就用不出、听完就忘 → 剧本杀实战演练 |
02 ｜ 核心亮点
这门课和普通管理课有什么不同？
很多管理者反映，传统管理培训"上课激动、下课不动"——台上讲得热闹，回到办公室该怎么管还是怎么管。周斌老师的设计逻辑完全不同：
亮点一：不是"听课"，是"练领导力"
每个模块都配有视频案例分析和现场模拟演练。学员不是在下面记笔记，而是被拉进真实管理场景中做决策、做选择、承担后果。
亮点二：有版权方法论，不靠"经验分享"
4R执行力模型、RMCS领导力模型等工具，每一套都有清晰的实操步骤。学完就能用，用了就能看到效果。
亮点三：首创管理剧本杀，沉浸式实战
模块四是一整套管理主题剧本杀。学员化身管理者，在剧本设定的管理困境中做决策——包括AI时代管理挑战、00后管理、变革管理等真实议题。这不是游戏，是一场"安全犯错"的管理实战。
03 ｜ 两天课程内容
四大模块，从认知到实战全覆盖
模块一：赢得团队支持的艺术 |
团队发展认知 —— 视频"以不变应万变"启发学员理解团队发展的形成、震荡、规范三阶段。 |
模块二：团队凝聚力的提升 |
团队合作的障碍与应对 —— 视频"贾政的改变"识别团队合作障碍，探讨信任、沟通、尊重、责任、承诺五大要素。 |
模块三：激发团队动能的艺术 |
挑战性目标的设定与接受 —— 视频"柳亦守的难关"展示如何通过目标设定和激励实现团队突破。 |
模块四：剧本杀 —— 赢领职场 · 沉浸式管理实战 |
这是整门课最受期待的部分。剧本设定在几年之后——当年视频案例中的下属已经成长为管理者，而新生代员工涌入、人工智能崛起，这群新任管理者将面临全新的挑战。 |
04 ｜ 主讲老师
周斌 · 实战派管理训练专家
周斌老师的课程以"案例丰富、互动性强、工具落地"著称。他擅长用视频案例、模拟演练、剧本杀等多元教学方式，让管理者在场景中学、在演练中用。其核心课程"赢领职场"系列获得国家版权保护，已服务上百家企业，深受学员好评。 |
05 ｜ 开课信息
给自己2天，换一套带团队的底层能力
课程名称 | 赢领职场第三阶段：赢领团队 |
主讲老师 | 周斌（版权课讲师） |
开课时间 | 2026年6月26-27日（周五-周六） |
课程时长 | 2天（14学时） |
适合人群 | 新晋管理者、储备干部、从业务转型管理的团队负责人、希望提升带团队能力的中基层管理者 |
课程形式 | 视频案例分析 + 现场模拟演练 + 小组讨论 + 管理剧本杀沉浸式体验 |
06 ｜ 常见问题
许多管理者最关心的问题，答案在这里
Q：我之前没参加过第一、二阶段，可以只报第三阶段吗？
A：可以。第三阶段侧重"带团队"的实战能力，独立成体系，不需要前置基础。课程中涉及的管理案例和工具都是独立讲解的，新学员完全可以跟上。
Q：2天时间能学到什么程度？
A：两天内学员将掌握4R执行力模型、RMCS领导力模型、团队凝聚力五大要素等可立即上手的工具，并通过剧本杀在真实管理场景中完成实战演练。这不是"听完就忘"的课，而是"下课就能用"的课。
Q：适合送多少人的团队来学？
A：建议企业管理者个人参训，或同一部门的管理者组团参加——团队成员一起学，回到企业后更容易形成管理语言和动作的一致性。欢迎企业团队咨询。
6月26-27日，用2天时间
帮你的管理者"从会干到会带"
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