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7月25日（周六），由中企鼎盛企管顾问承办的《项目复盘行动学习工作坊》在客户公司会议室圆满收官。某汽车研发总院各部门46名骨干，用整整一天一夜（8:30—20:30），跟随石老师把"填模板、走过场"的复盘，练成了"剥洋葱、破框破局"的真功夫。
不确定时代，复盘是把成功迭代为持续能力、把失败迭代为共同教训的关键能力。然而多数企业的复盘仍陷于"填模板、走过场"的怪圈——结论停在表面，根因无人深究，经验难以沉淀。
本课程以美国西点军校 AAR（After Action Review，行动后复盘）为基础，结合十多年本土化实践，打磨出「剥洋葱复盘」方法论：三层六步、每步三招，引导参与者看清真相、看破关键、看透规律，最终实现心智破框、业务破局。
"剥洋葱"的精髓，是把模糊的复盘拆成层层递进的动作。六步逐级深入，每一步都对应一个常见的认知陷阱，并给出三招破框法：
| ①剥预期 破「地图失效」框 | ||
| ②剥现实 破「包装美化」框 | ||
| ③剥偏差 破「大而化之」框 | ||
| ④剥原因 破「头痛医头」框 | ||
| ⑤剥战术 破「既要又要」框 | ||
| ⑥剥认知 破「温水煮蛙」框 |
贯穿六步的，是一张"复盘画布"：一步一表、层层递进，小组照表填写，把讨论直接变成可落地的成果。
本次工作坊采用"理论讲解+案例分析+小组共创+真实课题实战"的方式，全程9小时高密度推进：
| ①剥预期 | ||
| ②剥现实 | ||
| ③剥偏差 | ||
| ④剥原因 | ||
| ⑤剥战术 | ||
| ⑥剥认知 | ||
白天逐层拆解方法论，晚间各小组带着真实课题现场复盘、讲师逐一点评，最后沉淀出可带走的行动计划——真正做到"带着问题来，带着成果走"。
课程结束后，学员普遍反馈三个层面的改变：
● 理解复盘的本质，掌握复盘的基本提问技术与场域打造技术；
● 掌握「剥洋葱复盘」方法论与复盘画布的使用，回到岗位即可独立主持一场复盘会；
● 现场以小组为单位对真实课题实施复盘，实现"带着问题来，带着成果走"。
对研发型组织而言，复盘能力的提升，意味着每一个项目结束都不再是终点，而是下一次突破的起点。
复盘如剥洋葱，破框才能破局。 |
项目复盘 · 行动学习工作坊 理论工具 + 真实课题实战 + 全流程交付 咨询人才培养方案 |
