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8月20日上午，由武汉中企鼎盛企业管理有限公司主办的《教练式领导力——赋能团队的新一代领导模式》MINI体验课，在中企鼎盛培训共享中心（江岸区建设大道利腾国际1栋16楼）圆满落幕。课程由管理系统提升专家赵老师主讲，来自多家企业的管理者、HR与培训负责人参加了本次半天体验。在约3小时的MINI体验中，赵老师以"五步互动教学法"带学员从"命令与控制"走向"赋能与催化"，让"教练式领导力"不再是一个概念，而是一次可以亲手试的方法。
在知识经济与AI浪潮冲击下，企业管理的基本逻辑正在深刻变革：核心资源从设备与资本转向人才与智慧；驱动方式从权力驱动转向影响力拉动；管理角色从监督者与决策者转变为赋能者与教练。命令与控制式管理，在解决复杂、创造性工作时已然失效——这正是教练型领导力登场的时代背景。
课程直击管理层最头疼的三道坎：
管不住：面对知识型员工，工作过程与结果往往"不可见"，监督式管理失灵，如何让人从"要我干"变为"我要干"？ 跟不上：市场变化快、目标频繁调，管理者无法成为所有领域专家，如何让团队自主应对而非事事请示？ 带不动：员工缺乏主动性，执行力差，管理者深陷"下令—查进度—亲自救火"的恶性循环，潜力无法释放。 |
课程按"道法术"三层设计：道，心智转变——理解为何必须从命令转向赋能，建立教练的信念体系；法，技能内核——掌握深度聆听与有力发问两大核心技术；术，框架应用——将心智与技能，落进四大经典教练框架，针对不同场景结构化引导下属拿到成果。
为确保学以致用，本次MINI体验课沿用讲授（20%）—示范（20%）—演练（40%）—点评（15%）—改进（5%）五步法：赵老师先精讲底层逻辑，再以一段真实的教练对话做现场示范，随后学员三人一组，轮流扮演教练、下属、观察者深度演练，讲师巡回精准点评，最后复盘固化、制定课后行动承诺。半天时间虽短，但"练"的占比超过一半。
一套"赋能"哲学：直击管理根源，推动角色根本性转变，从团队"中心"转为"催化剂"。 四大经典框架：GROW、LIFT、Why-What-How、双轮改善，均经世界500强验证，让教练对话有章可循。 真实问题+现场演练：带入真实管理案例，大量三人小组演练、角色扮演与讲师示范，确保技能"带得走、用得上"。 |
一个认知：管理不是"把事做对"，而是"让对的人把事做对"。 一套框架：GROW / LIFT / Why-What-How / 双轮改善四大教练模型初体验，知道什么场景用哪个。 一项技能：用"有力发问"代替"直接给答案"，把思考权还给下属。 一份承诺：一张课后行动卡，回到岗位先拿一个真实难题做教练式对话。 |
上午课程结束后，两位学员在现场分享了真实感受。他们提到最多的是：忍住不给答案很难，但用提问去获取承诺又很妙——原来管理者不是要把答案塞给团队，而是要把思考权还回去。
学员一 "让我印象最深的有两点：一是教练提问的时候要接纳、尊重、欣赏，还要忍住不给答案，这对我们新手来说特别难；二是最后给的4张图和4个模型，每个模型后面都有相应案例和一步步的做法，可以直接照猫画虎、有样学样。我相信，即使先学着照猫画虎，也能让我的团队管理有所提升。以后有机会，还想跟着赵老师继续学习。" |
学员二 "通过教练式引导、通过提问的方式去获得承诺，这一点非常好，有一种借力打力的感觉。我把想说的事情通过对方的嘴巴表达出来之后，再来获取承诺，这个方式太聪明了。今天的课程对我启发很大。" |
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