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近日，中企鼎盛为某国有科技企业量身定制的 2026 年青年骨干训练营第三期课程《问题分析与解决》圆满交付。 本期课程面向该企业各部门青年骨干，在前两期《职场工具之目标管理》《结构化思维和表达》的基础上，进一步打通「从思维到行动」的最后一公里。 学员掌握系统化的问题分析与解决闭环能力，实现从「定目标、理思路」到「解问题、促落地」的能力跃升。 |
青训营课程体系由中企鼎盛教研团队根据该企业青年骨干能力现状定制设计，三期课程层层递进、环环相扣。
《职场工具之目标管理》 解决「目标怎么定」，掌握 SMART 原则与目标描述方法 |
《结构化思维和表达》 解决「思路怎么理、表达怎么说」，建立纵横向结合的结构化框架 |
《问题分析与解决》 解决「问题怎么解、方案怎么落」，完成从界定问题到制定计划的闭环 |
「定目标—理思路—解问题」，三期合成一条链，实现从「想清楚、说明白」到「做对、做成」的进阶。 |
本期课程以中企鼎盛版权课程体系中的「问题分析与解决 5P 法」模型为主线，系统讲解五个关键步骤。
1P 界定问题 运用问题现状六问法、SMART 目标原则、问题确认二维矩阵等工具，帮助学员区分「真正的问题」，避免在错误的问题上耗费精力。 |
2P 拆分要素 遵循 MECE 原则，结合马斯洛需求理论、吉尔伯特行为模型、逻辑层次模型等常用分析模型，通过层层筛选、九宫格聚焦、三次聚焦两衡量，锁定核心要素；并引入「丰田 5WHY 问法」和原因层级量析，从表面原因层层深挖至根本原因。 |
3P 谋定方案 将核心要素转化为正向目标，借助组织最佳实践来源矩阵与头脑风暴、经验萃取等方法，拓宽解题思路。 |
4P 选择决策 运用利弊图、二维矩阵、优选矩阵三大决策工具，帮助学员在复杂情境下科学权衡、快速决策。 |
5P 制定计划 通过时间顺序与要素拆解两种任务拆解方式，配合甘特图与计划执行表，并引入风险预判工具，确保方案落地有节奏、有责任人、有风险预案。 |
课程采用工作坊形式，学员结合自身岗位实际问题进行现场演练与团队共创，讲师逐组点评辅导，确保工具方法当场消化、带走能用。
「5P 法让面对复杂问题时不再凭感觉、靠经验，而是有了可复制、可落地的分析框架。」 |
「MECE 原则和原因层级量析帮助我更准确地找到问题根本原因，避免头痛医头、脚痛医脚。」 |
「甘特图与风险预判工具让计划制定更加清晰可控。」 |
不少学员表示，将把课程工具带回部门，应用到实际项目与日常管理工作中。
本次青训营是中企鼎盛为该国有科技企业定制化设计的青年骨干培养项目。从前期需求调研、能力诊断，到课程体系搭建、案例与演练场景定制，再到现场交付与课后跟进，教研团队全程深度参与，确保课程内容贴合企业实际业务场景与人才发展目标。
中企鼎盛拥有完善的版权课程体系，覆盖目标管理、结构化思维、问题分析与解决、项目复盘、内训师培养等多个能力模块，并可根据企业行业特点、岗位层级与能力短板进行模块化组合与定制化开发，助力企业构建系统化、可落地的人才培养体系。
下期预告 该企业青训营第四期课程《项目复盘》即将开展，帮助学员掌握复盘方法与流程，从过往项目中总结经验、沉淀方法、识别改进点，形成「目标—执行—复盘—提升」的完整学习闭环。 |
一门课解决一个问题，三期课解决一条链 如您所在企业也有青年骨干培养、管理能力提升等培训需求，欢迎联系我们，获取定制化课程方案与版权课程体系介绍。 在公众号后台留言，或联系为您服务的课程顾问 |
