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命令失效，团队等靠要；教练式领导力，帮你从救火变催化 |
做管理培训的你，大概最怕听到业务leader抱怨：团队"等指令、靠上级、要资源"，自己却陷在"下达命令→检查进度→亲自救火"的循环里，身心俱疲。问题不在员工不行，而在管理方式停在了"权力驱动"的旧时代。中企鼎盛请来赵伟功老师，用《教练式领导力》这套成熟、系统、可复制的新一代领导模式，帮管理者从"团队的中心"转身成"团队的催化剂"。
在知识经济与AI浪潮冲击下，企业管理的基本逻辑正在深刻变革：核心资源从设备与资本转向人才与智慧；驱动方式从权力驱动转向影响力拉动；管理角色从监督者与决策者转变为赋能者与教练。命令与控制式管理，在解决复杂、创造性工作时已然失效——这正是教练型领导力登场的时代背景。
课程直击管理层最头疼的三道坎：
管不住：面对知识型员工，工作过程与结果往往"不可见"，监督式管理失灵，如何让人从"要我干"变为"我要干"？ 跟不上：市场变化快、目标频繁调，管理者无法成为所有领域专家，如何让团队自主应对而非事事请示？ 带不动：员工缺乏主动性，执行力差，管理者深陷"下令—查进度—亲自救火"的恶性循环，潜力无法释放。 |
课程按"道法术"三层设计：道，心智转变——理解为何必须从命令转向赋能，建立教练的信念体系；法，技能内核——掌握深度聆听与有力发问两大核心技术；术，框架应用——将心智与技能，落进四大经典教练框架，针对不同场景结构化引导下属拿到成果。
一套"赋能"哲学：直击管理根源，推动角色根本性转变，从团队"中心"转为"催化剂"。 四大经典框架：GROW、LIFT、Why-What-How、双轮改善，均经世界500强验证，让教练对话有章可循。 真实问题+现场演练：带入真实管理案例，大量三人小组演练、角色扮演与讲师示范，确保技能"带得走、用得上"。 |
为确保学以致用，课程采用讲授（20%）—示范（20%）—演练（40%）—点评（15%）—改进（5%）五步法：理论精讲厘清底层逻辑，资深导师现场教练对话示范，学员三人小组轮流扮演教练、下属、观察者深度演练，讲师巡回精准点评，最后复盘固化、制定课后行动承诺。
模块一·授人以渔：直面AI时代挑战，建立与下属的绩效伙伴关系，掌握聆听、发问、区分与回应四大对话技术。 模块二·引导替代说教：从"命令"到"激发"，深度聆听（三R/三F模型）建立教练关系，有效对话创造价值。 模块三·用框架解决管理问题：Why-What-How、GROW、LIFT、双轮改善四大框架逐个演练，现场作业带真实案例。 |
讲师背景 管理系统提升专家，专注管理教育与培训三十年。13年大学教师积淀管理理论素养，10年企业负责人积累多行业实战经验。 权威认证：国际版权领导力课程认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师。 |
企业实战与现任 曾任丝宝集团总裁助理/管理学院院长/首席培训师，晟通科技集团企业大学校长/管理研究院副院长，远大科技集团管理学院院长，广东三正集团培训总监。 现任：武汉海隆通信科技有限公司执行董事/总经理。 |
市场认可 被东风本田、神龙汽车、美的空调、三一重工、中建三局等十余家企业持续两至三年返聘，培训满意度95%以上。 |
管理转型正当时，席位有限 赵伟功《教练式领导力》2天公开课国际经典框架 · 真实案例演练 · 带走可用工具 |
近期课程安排表
SPOT 团队引导国际证书班 | 9月25-26日 | ||
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