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SPOT国际团队引导技术认证班 · 两天一晚 一个人扛不动 风靡亚洲的团队引导师国际认证课程 武汉 · 中秋班 9月25-26日 ｜ 10月23-24日 两期可选 |
作为管理者，你是不是这种感觉——会上讲得口干舌燥，散会后团队还是一盘散沙？作为HR，你精心组织的内训讲完就走，没人真正"用"起来？作为内训师/教练，学员端坐听讲却从不主动思考？作为咨询顾问，每一次变革共识都要靠你一个人去推动？
问题的根源，往往不是你不够努力，而是团队没有"参与"——没有共识，就没有真正地"拥有"。而把"开会"升级为"团队决策与共识方法论"的，正是SPOT国际团队引导技术。
这篇长文，按"是什么→为什么不同→带走什么→谁在教→为谁解决→用在哪里→谁证明过→怎么学→什么时候开课"九层结构，把这门风靡亚洲的国际认证班，讲透给你。
SPOT是新加坡引导师协会（FNS，2004年成立）出品的引导技术核心版权产品，也是团队引导领域唯一一门标准化授课的版权课程。所谓"SPOT"，是引导的四大关键要素首字母组合——
| S · Space（空间）： |
| P · Process（流程）： |
| O · Output（产出）： |
| T · Time（时间）： |
其底层方法论，是FNS开发的4D引导模型——D1确定需求 → D2过程设计 → D3实施研讨会 → D4发现新的学习。这是"引导"区别于"开会"的核心：会议是流程的副产品，引导是对心智的设计。
| ① 一个模型： |
| ② 两个基本动作： |
| ③ 一场完整工作坊： |
| ④ 【独家】AI赋能引导： |
| ⑤ 五大核心技能 + 十五种工具： |
本认证班由SPOT原创作者、新加坡引导师协会FNS联合创始人担纲核心教学——Janice Lua（赖美云）与Prabu Naidu（帕拉布·耐度），既是FNS联合创始人，也是国际引导协会（IAF）认证专业引导师、国际引导学院（INIFAC）认证专家级引导师。他们合著的《SPOT团队引导®》2011年出版、2013年引入中国，已成为引导技术类畅销书。
中文教学由FNS首席认证讲师Kenny 王延广担纲——CCF认证资深引导师、INIFAC认证国际引导师、IAF认证专业引导师，三重国际认证，是把SPOT引入中国市场的核心推手。教学团队在三年内已为央企、外企、互联网大厂高管交付多期认证班。
| 【痛点】 【解法】用SPOT把内训从"讲完"升级为"落地共识"，让学员成为方案的共同设计者。 【场景】新员工入职共识、跨部门项目启动、企业文化工作坊。 |
| 【痛点】 【解法】让战略目标从"老板一个人扛"变成"一群人共创、认领、承诺"。 【场景】年度战略解码、经营分析会、跨部门协作攻坚。 |
| 【痛点】 【解法】掌握引导师五大核心技能，让每一次带教都激发学员主动思考与共创。 【场景】技能训练、企业内训师培养、行动学习催化。 |
| 【痛点】 【解法】用引导技术赋能客户团队，让他们自己具备推动共识的能力。 【场景】组织变革、文化共识、团队融合、问题解决工作坊。 |
| ① 战略对齐类： |
| ② 问题解决类： |
| ③ 决策共识类： |
| ④ 变革融合类 + AI赋能类： |
SPOT国际认证班已在中国扎根多年，覆盖15+家世界500强与中国500强企业——包括华为、阿里、腾讯、字节跳动、京东、平安、招商银行等头部企业，以及一批国资央企、外资咨询机构的高管团队。课程满意度持续保持在95%以上，老学员返聘率80%以上。
学员证言（节选）：
"以前我以为'开会'是把人叫到一起讲PPT。学完SPOT才发现，开会的本质是设计心智的过程——以前我们抱怨团队不行动，其实是我们从来没让他们'参与'过设计。"——某互联网大厂 HRD
"两天一晚，我从'讲'的人变成了'问'的人。团队开始主动设计方案、主动认领指标。我突然发现，原来'真正的主人'就站在会议室里。"——某央企战略部负责人
"做咨询10年，最大的瓶颈就是客户'只能我推、他不动'。学完SPOT之后，我把客户高管团队的引导能力带了起来——授人以渔，比授人以鱼难，但价值大10倍。"——某外资管理咨询公司 合伙人
| 课前预习： |
| 实战为王： |
| 360反馈： |
| 国际证书： |
课程安排 · 两天一晚训战结合
| 时间段1（中秋班） | ||
第二天 9:00-12:30 / 14:00-18:00 | |
| 8800元/2天1晚/人 中国市场统一价格，支持延期或异地参加 |
