| 9月12日上午，武汉中企鼎盛培训共享中心的会议室里，坐满了一群"工具都下过了、却总觉得用不起来"的职场人。三个小时之后，他们离开时手里多了一件东西——一个懂自己岗位、能接真实任务的数字员工。 |
| 很多管理者最真实的困惑不是"不会用AI"，而是：Prompt 背了一堆，遇到真活还是不知道从哪下手；工具体验过，却没法沉淀进日常流程。这场公开课要解决的，正是这个断层。 |
| 现场直击：成老师没讲概念，先甩了个扎心反问 |
| "你手机里装了三四个AI工具，上周真正帮你干完一件正经活的，有几次？"成老师开场这一问，让全场沉默。随后他没有堆术语，而是用一条清晰的逻辑线，把AI办公从"玄学"拉回"工程"： |
| 不是多学一个工具，而是多一个会学习、会成长、能协作的数字员工。课程以 WorkBuddy 为主要实战载体，沿着"新员工入职—能力训练—专家升级—工作流上岗"的成长路径，带学员完成从"会和AI对话"到"会管理AI干活"的能力跃迁。 |
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| | | | | AI采访法：让AI通过追问，梳理目标、对象、约束与交付标准 | | | AI提示词生成法：需求清晰后，让AI自动产出高质量Prompt | | | AI批判迭代法：切换批判专家视角，审查、优化并持续迭代 |
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| 成老师这句话被多位学员记在了本子上："核心逻辑不是一次把AI问对，而是建立'澄清—生成—批判—优化'的稳定工作机制。" |
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| 课程不是听完拉倒。成老师带着大家现场走完五步成长路径： |
① 新员工入职——导入个人记忆与工作偏好，让AI从"通用"走向"专属"；
② 选择大脑——按任务匹配模型；
③ 配置左右脑——接入企业知识+个人经验；
④ 能力装配——用 Skills（重复能力）、Experts（专业判断）、Connectors（协作环境）拼出完整业务执行；
⑤ 专家协同——同时拥有"智囊团"和"执行团队"。 |
| 最热闹的环节是真实办公场景演练：会议纪要自动整理、正式方案生成、PPT内容结构搭建、Word/PDF批量处理、多步骤任务自动化……一位学员当场把自己积压的周报丢给数字员工，三分钟拿到初稿，直呼"早知道能这样，上周加班白熬了"。 |
| 学员带走的，不是工具清单 |
| 半天课 + 1周线上陪跑，学员最终沉淀下五样东西： |
| | | 建立AI办公通用方法论——不再死记Prompt，掌握需求澄清、生成与迭代方法 | | 配置专属数字员工——让AI理解你的岗位、偏好和业务知识 | | 掌握Skill、专家与连接器——从单点功能走向完整业务任务执行 | | 创建AI专家与专家团——同时拥有"智囊团"和"执行团队" | | 沉淀可复用工作流——让AI真正进入日常办公，而非停留在体验层 |
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| 1周陪跑怎么落地？Day1–2 完成入职（基础配置、记忆导入、身份设定）；Day3–4 选一个高频场景跑通一次AI工作闭环；Day5–7 创建1位专属AI专家、沉淀1个可复用的Skill。目标就一句：半天学会，一周用起来。 |
| 学员怎么说 |
"以前觉得AI是玩具，今天才明白它是'员工'。三板斧一上手，我那个总写不利索的周报，真被它接走了。"
—— 某制造企业 行政主管 |
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"最值的是'批判迭代法'。不是问一次就完，而是让AI自己挑自己毛病，出来的东西真的能直接用。"
—— 某国企 内训负责人 |
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| 为什么这门课值得送进管理团队 |
| 很多企业不缺AI工具，缺的是一套能复制、能沉淀、能持续优化的人人都用得起来的AI办公方法。这门课不教"背Prompt"，而是让每个学员都养出一个属于自己的数字员工——回到岗位就能接真实活。 |
| 公开课只是一次体验。对内训而言，课程可赴企业现场交付、按岗位场景定制——把"三板斧"直接落到你们的高频办公任务上，配1周陪跑，让团队从"偶尔问AI"真正走向"日常有数字员工协助工作"。 |
| 课程信息 |
| 《打造超级数字员工 —— WorkBuddy 驱动的 AI 职场效能实战》 | | | | 方法讲授 + 现场演示 + 同步实操 + 场景任务 + 课后陪跑 | | 企业管理者、知识工作者、内训负责人及希望通过AI提升办公效能的职场人 | | | | |
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| | 想把"AI工具"变成"会干活的数字员工"？欢迎预约下一期《打造超级数字员工》公开课，或联系我们为企业团队定制专属交付（含1周落地陪跑）。 | |
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